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江品醇:目前,京东面临残酷的市场竞争,以及发展瓶颈问题,它要想破局的关键因素在于创新。在数字经济新时代,守业是守不住的,唯有创新,才是品牌持续发展的最大驱动力。当前,京东在数字化转型方面略显迟钝。从京东“无界零售”的战略布局来看,定位为“新零售的服务商”,其制定的战略太过于保守,仍然围绕“人、货、场”打转,虽然京东围绕智能物流、无人送货等场景进行了技术开发,但是,始终没有跳出“一亩三分地”,缺乏跨界和数字思维高度。

第二,我觉得以前可能做得有点失误就在于我们老是在机构监管的维度。如果说要控制银行,我们就出个银行风险管理办法,如果要管信托就有一个信托管理办法,它不叫信托,可能过两天出一个网络的信贷机构以及管理办法,过两天说咱们叫科技公司了,我们能够出一个科技公司管理办法吗?这可能就不是金融监管来做了,否则就会有点问题了。所以我觉得我们未来的监管思路其实可能要换一个。从两个维度来做,第一个,我们要从行为、功能的角度进行监管。只要具有社会集资功能的机构,不管叫什么名字,都需要有准入、要持牌。只要存在流动性转换,期限错配的机构就一定要有流动性规则,不能说它对外宣传T+0,这块什么规则都没有,那是一定会出风险的。第三个,只要是显性或者隐性进行收益承诺,年化利率20%,预期收益率25%这样一定要要求具备风险损失的吸收能力,不论是资本拨备,或者其他的能力,一定要有损失吸收能力。最后,其实对一些重要的机构,我们在它开始申请设立的时候就要建立风险和处置计划,在你申请“出生牌照”的时候就要告诉我,如果你“死”了怎么办。这些安排是必要的,我们不要从他叫什么名称上来进行监管。

这次股东大会上,市场最关心的还是康得新存在北京银行的122亿能不能拿得回来。股民现场追问“122亿到底去哪儿了?”对此,康得新副总裁、董事侯向京回应称:“122亿,我们是存到了北京银行,给我们的对账单上,明明白白是122亿,应计余额为122亿,但实际余额为0,钱到底是在谁的手上,应该不用太长时间就能搞清楚。”

笔者认为,刘军提出的四大版块布局,不仅为联想深耕中国市场的新战略打下了重要基础,也将成为SIoT浪潮下联想的关键护城河。相较于成熟的国外市场,中国市场激烈的竞争环境和日新月异的发展速度,也是联想必须要重视的。战略落地之后,联想唯一要做的,就是要快马加鞭了。

整个过程可能是一个长远的过程,所以我想可能是一个从上到下、从下到上法规迭代的过程,在大的层面,包括《民法典》《物权法》在修订的过程中要考虑。同时,我们的规制也要做,最终看形成一个什么,反正这个事情可以往前推,因为出现的问题越来越多,你不做规章方面的应对可能会面临更大的问题。

当然,一台售价超过50万、号称对标特斯拉Model X的中大型SUV得出如此续航成绩自然无法收获用户的高满意度。对此,蔚来并未做过多解释,而是借势推出了第二款量产车型——ES6。根据谍照和相关信息显示,ES6为一款5座纯电动SUV车型,定位和价格均低于ES8,预计在今年12月16日的“NIO Day”上正式公布售价。与ES8一样,ES6将继续采用江淮代工模式进行生产。

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